Prozessorganisation für die Anlagenplanung
Steigende Qualitätsanforderungen und Kostendruck erfordern eine kontinuierliche Optimierung der Planungs- und Konstruktionsprozesse. So wirken sich der Einsatz von 3D-Planungsmethoden, PDM- und PLM-Systemen ebenso auf die Prozessgestaltung aus wie die sich verändernden organisatorischen und rechtlichen Anforderungen.
Mit unseren Erfahrungen und unserem Wissen
- erfahren Sie, wie Sie Ihre Prozesse stabil, transparent und wirtschaftlich gestalten können
- gestalten wir Prozesse, die den Compliance-Anforderungen umfänglich gerecht werden
- unterstützen wir Sie bei der nachhaltigen Integration von IT-Werkzeugen, wie z. B. CAD-, PLM- und PDM-Systemen in die Ablauforganisation
- zeigen wir Ihnen, wie Sie ohne zusätzlichen Aufwand den Controlling-Anforderungen gerecht werden können
Ihre Situation
- Als Planer von Großanlagen, wie z. B. Kraftwerken oder Chemieanlagen, möchten Sie wissen, welche wirtschaftlichen Potenziale die Veränderung Ihrer Planungs- und Konstruktionsprozesse freisetzt.
- Nach Einführung neuer Planungs- und Konstruktionswerkzeuge, wie z. B. 3D-CAD-Systeme, PLM- oder PDM-Systemen, müssen Arbeitsabläufe und Werkzeuge aufeinander abgestimmt werden.
- Sie wollen die Voraussetzungen für eine kontinuierliches Prozessmanagement schaffen, das Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzt, bedarfsgerecht Prozesse selbständig zu messen und anzupassen.
Unsere Lösungen für Ihren Erfolg
Im Rahmen von Potenzialbetrachtungen ermitteln wir die wirtschaftlichen und qualitativen Verbesserungen, die eine Prozessveränderung hervorruft.
Gemeinsam mit den Prozessbeteiligten ermitteln und dokumentieren wir Prozessschwachstellen. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrungen in der Großanlagenplanung können unsere Mitarbeiter Problemstellungen schnell erfassen und im Detail beleuchten. Unsere Betrachtungen konzentrieren sich dabei auf folgende Schwerpunkte:
- Harmonisieren die eingesetzen IT-Werkzeuge mit den Arbeitsabläufen?
- Werden die eingesetzten IT-Werkzeuge entsprechend ihrer "Philosophie" eingesetzt oder werden die IT-Werkzeuge in bestehende Prozesse "gezwängt"?
- Sind die Schnittstellen zwischen einzelnen Prozessumfängen optimal gestaltet?
- Werden Informationen ausreichend bedarfsgerecht für die jeweilige Arbeitsaufgabe bereitgestellt?
- Sind Integrität, Authentizität und Vertraulichkeit der Informationen gewährleistet?
Für die Dokumentation, Analyse und Simulation der optimierten Prozesse verfügen wir über umfassende Erfahrungen im Einsatz des Prozessmanagementsystem ARIS der Software AG.
Beispiele für abgeschlossene Projekte
- umfassende Gestaltung von Prozessen zur Dokumentationssteuerung für nukleare und nicht-nukleare Großkraftwerke
- Potenzialbetrachtungen für die Prozessoptimierung zur Planung der Anlagensicherung für nukleare Kraftwerke
- Reorganisation der Prozesse zur Armaturenplanung für nukleare Großkraftwerke
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